山东公司召开2022年上半年工作总结及下半年工作部署会议

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发布时间：2022-07-14 11:26
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2022年7月9日上午，山东公司召开2022年上半年工作总结及下半年工作部署会议，公司各部室全体员工及车间班组长以上人员参加了会议。

陈宽利总经理首先对山东公司2022年上半年工作情况进行了总结，对下半年重点工作进行了部署。各部室负责人分别汇报了本部门上半年工作情况及下半年工作计划。

集团常务副总裁兼山东公司董事长骆银昌同志在会上作了重要讲话。骆总指出：上半年公司面临四个层面的不利因素影响，一是国际上以美国为首的西方国家遏制中国的发展；二是国内房地产行业陷入困境以及疫情反复对资金链、产业链和供应链的巨大影响；三是山东省及济南市钢结构产业比往年不利的竞争环境影响；四是企业遇到了频繁的环保检查。在这种局面下，山东公司上半年各项指标总体完成情况值得肯定，承接业务指标超过计划进度，收款比去年同期也有所增长，税收与去年基本持平，只有产量指标较去年有小幅下降，下半年须迎头赶上。

骆总认为，稳健经营仍是公司下半年发展的主基调，结合山东公司实际情况，对下半年的工作他提出了四个方面的要求：

一要坚持有选择地承接业务，主动规避资金风险。

二要多措并举，全力抓收款，要以做好竣工验收和结算为抓手，狠抓收款。

三要不断提升公司竞争力，努力为多接订单创造硬实力。要以稳定的质量赢得客户良好的口碑；以安全生产求公司长期的效益；以实施精细化管理，练好内功，降成本、多创收；以生产的计划性和预见性，提升交货和履约的能力。

四要不断提升全体干部员工的素质，努力发挥主动性、积极性和创造性。越是困难时期，越要提起“精气神”，以人的积极因素化解一些客观困难、矛盾和问题；各级干部员工要强本领、强担当、强执行，确保公司高效运行；要树立“细节决定成败、态度决定一切”的理念；要发挥主人翁精神，发扬主观能动性，对工作早谋划、早打算、早部署，不能“等靠要”，领导布置的要坚决完成到位，领导没有布置的也要主动积极作为，做好守正创新工作；要提高工作协作的紧密度和工作的配合度，增强全局观念和大局意识，和衷共济，攻坚克难；要党政工团齐发力，汇聚企业稳定发展的正能量。

最后，骆总勉励大家坚定信心，在陈宽利总经理的带领下，尽最大努力，求最好的结果，继续奋战下半年，全力争取完成年度目标任务！

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